Práticas Lean Manufacturing e melhorias de desempenho operacional

um estudo de caso em uma empresa amazônica

Autores

  • Marcos Araújo de Araújo Universidade Federal do Pará (UFPA), Belém, PA, Brasil.
  • Mateus Araújo de Araújo Universidade Federal do Pará (UFPA), Belém, PA, Brasil.
  • Léony Luis Lopes Negrão Universidade do Estado do Pará (UEPA), Campus Castanhal, PA, Brasil.
  • Fabíola Domingues Maciel Universidade do Estado do Pará (UEPA), Campus Castanhal, PA, Brasil.

DOI:

https://doi.org/10.14488/1676-1901.v25i1.5340

Palavras-chave:

Lean manufacturing, Práticas lean, VSM, Mapeamento, Indústria têxtil

Resumo

Este artigo tem como objetivo analisar o desempenho operacional da principal família de produtos de uma empresa da indústria têxtil, sob o prisma das práticas Lean Manufacturing, efetuando a proposição de melhorias no macroprocesso de Acabamento. A metodologia aplicada foi o estudo de caso, com caráter exploratório. Tal proposição foi realizada a partir da elaboração de dois diferentes cenários produtivos, classificados como mapa de estado futuro 1 e mapa de estado futuro 2. Comparando-os com o mapa de estado atual, o mapa de estado futuro 1 possibilitou readequar a capacidade produtiva, reduzir os excessos na produção e no lead time na ordem de 88,6%, além do aumento de eficiência de 59%. Por sua vez, o mapa de estado futuro 2 possibilitou a obtenção de um melhor controle/redução de estoques intermediários, proporcionando uma redução do lead time em 70,5%. Assim sendo, este estudo é considerado relevante para a empresa objeto de estudo, tendo-se em vista as análises e propostas geradas.

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Biografia do Autor

Marcos Araújo de Araújo, Universidade Federal do Pará (UFPA), Belém, PA, Brasil.

Mestrando em Engenharia de Processos pela Universidade Federal do Pará, Especialista em Inovação e Tecnologia Industrial Avançada pelo SENAI CETIQT. Dentre as áreas de interesse e atuação, destacam-se: aplicação das metodologias Lean Manufacturing e Six Sigma; gestão e controle da qualidade, gestão e controle de processos, planejamento, programação e controle da produção (PPCP), implantação e gerenciamento de projetos, Business Intelligence (BI), gerenciamento e governança de dados, pesquisa, desenvolvimento e inovação (PD&I).

Mateus Araújo de Araújo, Universidade Federal do Pará (UFPA), Belém, PA, Brasil.

Especialista em Gestão e Controle da Qualidade e mestrando em Administração pela Universidade do Federal do Pará (UFPA). Possui interesse em temas como Logística, Gestão da qualidade, Gestão de almoxarifado, Gestão ágil de projetos, Gestão de pessoas, Administração, Business intelligence, Planejamento estratégico, Planejamento e controle da produção (PCP), Linha de produção e Lean (Manufacturing, Office, Constrution Healthcare e Six Sigma).

Léony Luis Lopes Negrão, Universidade do Estado do Pará (UEPA), Campus Castanhal, PA, Brasil.

Doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de São Carlos. Tem interesse em ensino, pesquisa, extensão e gestão na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Gestão de Operações, PCP, Lean Manufacturing, Gestão de Estoques, Gestão de Custos e Avaliação de Projetos. Possui artigos publicados em journals com alto fator de impacto (JCR), dentre eles, Production Planning and Control, Management Decision e IEEE.

Fabíola Domingues Maciel, Universidade do Estado do Pará (UEPA), Campus Castanhal, PA, Brasil.

Graduanda no Curso de Bacharelado em Engenharia de Produção na Universidade do Estado do Pará – UEPA, Campus Castanhal/PA.

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Publicado

08-03-2025

Como Citar

Araújo, M. A. de, Araújo, M. A. de, Negrão, L. L. L., & Maciel, F. D. (2025). Práticas Lean Manufacturing e melhorias de desempenho operacional: um estudo de caso em uma empresa amazônica. Revista Produção Online, 25(1), 5340 . https://doi.org/10.14488/1676-1901.v25i1.5340

Edição

v. 25 n. 1 (2025)

Seção

Artigos

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