Proposta de integração das técnicas e abordagens da manufatura enxuta e da teoria das restrições na redução do lead time de uma linha de montagem

Autores

  • Marcus Vinicius Puerta Maxion Structural Components, Cruzeiro, SP, Brasil / Universidade Estadual Paulista (UNESP), Guaratinguetá, SP, Brasil.
  • Bruno Chaves Franco Universidade Estadual Paulista (UNESP), Guaratinguetá, SP, Brasil.
  • Julio Cesar Melo Universidade Estadual Paulista (UNESP), Bauru, SP, Brasil. https://orcid.org/0000-0003-4743-1652
  • Jorge Muniz Junior Universidade Estadual Paulista (UNESP), Bauru, SP, Brasil. https://orcid.org/0000-0003-3496-0256

DOI:

https://doi.org/10.14488/1676-1901.v24i4.5144

Palavras-chave:

Manufatura Enxuta, Teoria das Restrições, Integração, Melhoria contínua, Lead Time, Linha de montagem, Abastecimento, Manuseio de materiais

Resumo

O grande número de competidores globais tem levado a indústria automotiva a buscarem  melhorias na gestão operacional. Esse trabalho apresenta uma proposta de integração das técnicas e abordagens da Manufatura Enxuta e da Teoria das Restrições, através de uma aplicação prática, visando a redução do lead time de uma linha de montagem de chassis. Em uma primeira etapa foram apresentados os conceitos e as possibilidades de integração de ambas as teorias e, a partir de um diagnóstico inicial do sistema de abastecimento, foram propostas alterações, de maneira evolutiva, em que melhorias baseadas na Manufatura Enxuta eram implementadas a cada rodada de experimento, culminando com a implementação de melhorias baseadas na Teoria das Restrições, integrando ambos os conceitos. O resultado final obtido corrobora a eficiência da integração das duas abordagens para a melhoria de processos, as quais contribuíram para uma diminuição dos tempos de ciclo de abastecimento na ordem de 89% para a célula alvo estudada, sendo superior ao resultado obtido utilizando-se apenas uma das técnicas, sem que houvesse necessidade de investimentos e/ou despesas significativas.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Marcus Vinicius Puerta, Maxion Structural Components, Cruzeiro, SP, Brasil / Universidade Estadual Paulista (UNESP), Guaratinguetá, SP, Brasil.

Engenheiro Mecânico (1999) e Pós Graduado em Qualidade e Produtividade (2003) pela UNIFEI - Universidade Federal de Itajubá, Mestre em Engenharia de Produção (2016) pela UNESP - Universidade Estadual Paulista "Júlio de Mesquita Filho". Experiência no desenvolvimento e implementação de projetos de melhoria, Gestão de Operações e Qualidade, trabalhando temas de Lean Manufacturing e TOC (Theory of Constraints) Transformação Digital, Supply Chain e Administração de Operações. 

Bruno Chaves Franco, Universidade Estadual Paulista (UNESP), Guaratinguetá, SP, Brasil.

Engenheiro de Produção Mecânica (2007) e Mestre (2011) pela UNESP - Universidade Estadual Paulista "Júlio de Mesquita Filho" e Doutorado Sanduíche (2014) em Engenharia de Produção pela Université de Nantes - França. Experiência no desenvolvimento e implementação de projetos de melhoria da experiência do cliente e eficiência operacional trabalhando com temas como: Excelência Operacional, Transformação Digital, Supply Chain, Lean, Business Analytics e Data Science.

Julio Cesar Melo, Universidade Estadual Paulista (UNESP), Bauru, SP, Brasil.

Mestre em Engenharia de Produção pela Faculdade de Engenharia da Universidade Estadual Paulista (UNESP) e doutorando pela Faculdade de Engenharia da Universidade Estadual Paulista (UNESP). Desde 2019, leciona nos cursos de Engenharia de Produção, Engenharia Mecânica, Engenharia Elétrica, Engenharia Civil, Administração e Sistemas de Informação. Tem experiência em Engenharia de Produção e Administração de Empresas, com ênfase em Planejamento e Controle da Produção, Qualidade, Logística, Gestão da Cadeia de Suprimentos, Gestão da Produção e Operações, Manufatura Enxuta, Economia, Administração de Empresas, Marketing e Gestão de Recursos Humanos.

Jorge Muniz Junior, Universidade Estadual Paulista (UNESP), Bauru, SP, Brasil.

Professor Associado na UNESP. Foi Coordenador do Mestrado Profissional em Engenharia de Produção (2013-2020), é Editor Associado da Revista Production. Possui doutorado em Engenharia pela UNESP, com tese premiada pela ABEPRO sobre Gestão do Conhecimento, e mestrado pela Escola Politécnica da USP em Engenharia de Produção. Atuou como executivo na Ford Motor Company e participa de grupo de pesquisa internacional em Sistemas Sociais e Manufatura Futura (Indústria 5.0) e Gestão do Conhecimento em Sistemas de Produção e Ensino e Treinanento de novas tecnologias.

Referências

AGGARWAL, Sumer C.; AGGARWAL, Sudhir. The management of manufacturing operations: an appraisal of recent developments. International Journal of Operations & Production Management, v. 5, n. 3, p. 21-38, 1985.

ALVAREZ, Kevin; ALDAS, Darwin; REYES, John. Towards lean manufacturing from theory of constraints: a case study in footwear industry. In: 2017 International conference on industrial engineering, management science and application (ICIMSA). IEEE, 2017. p. 1-8.

BAZAN-RIOS, Karla et al. An integrated system: Lean, six sigma and theory of constraints, a study applied in wooden furniture industry in lima, peru. In: 2019 7th International Engineering, Sciences and Technology Conference (IESTEC). IEEE, 2019. p. 347-352.

COX III, J. F. et al. The Theory of Constraints International Certification Organization Dictionary, 2nd ed., 2012. 135 p.

EISENHARDT, Kathleen M. Building theories from case study research. Academy of management review, v. 14, n. 4, p. 532-550, 1989.

EISENHARDT, Kathleen M. What is the Eisenhardt Method, really?. Strategic Organization, v. 19, n. 1, p. 147-160, 2021.

GARZA-REYES, Jose Arturo et al. Adoption of operations improvement methods in the Greek engineering sector. In: 2015 International Conference on Industrial Engineering and Operations Management (IEOM). IEEE, 2015. p. 1-8.

GELDERS, L. F.; VAN WASSENHOVE, L. N. Capacity planning in MRP, JIT and OPT: a critique. Engineering Costs and Production Economics, v. 9, n. 1, p. 201-209, 1985.

GOLDRATT, E. M.; COX, J. The Goal: A Process of Ongoing Improvement. Croton-on-Hudson, NY: North River Press, 1984. 384 p.

HARRIS, R.; HARRIS, C.; WILSON, E. Fazendo Fluir os Materiais: Um guia lean de movimentação de materiais para profissionais de operações, controle de produção e engenharia. São Paulo: Lean Institute Brasil, 2004. 93 p.

HEIN, K. Creating continuous improvement synergy with lean and TOC. In: ASQ World Conference on Quality and Improvement Proceedings. American Society for Quality, 1999. p. 543-549.

KHAYRULLINA, Marina Valentinovna; KISLITSYNA, Olga Anatolyevna; CHUVAEV, Alexey Vladimirovich. Production systems continuous improvement modelling. Quality Innovation Prosperity, v. 19, n. 2, p. 73-86, 2015.

KHIHEL, F., & HARBAL, A. (2022). Interactions between the Theory of Constraints and Sustainable Lean Management. African Scientific Journal, Vol. 3, No. 14, pp. 435-435.

KASEMSET, C. A review on quality improvement and Theory of Constraints (TOC). In: Quality and Reliability (ICQR), 2011 IEEE International Conference on. IEEE, 2011. p. 327-330

LIKER, J. K. O Modelo Toyota: 14 Princípios de Gestão do Maior Fabricante do Mundo. Porto Alegre: Bookman, 2005. 320 p.

LOPEZ-OSORIO, Adrian Tetsuo et al. Production Model Integrating TOC and Lean for Lead Time Reduction in Chemical Manufacturing: An Empirical Research in Peru. In: 2022 The 9th International Conference on Industrial Engineering and Applications (Europe). 2022. p. 44-49.

MALLAMPATI, Mahesh; SRIVINIVAS, Kolla; TIRUMALA, Krishna M. Design process to reduce production cycle time in product development. IAES International Journal of Artificial Intelligence, v. 7, n. 3, p. 125, 2018.

MUNIZ JR, Jorge; RIBEIRO, Vagner Batista; PRADHAN, Ninad. Knowledge-Based Assessment Applied to Lean Brazilian Toyota Plants: Employees' Perceptions. International Journal of Knowledge Management (IJKM), v. 17, n. 2, p. 1-22, 2021.

OKIMURA, L. I. Uma exploração dos modelos de uso integrado da Teoria das Restrições, Produção Enxuta e Seis Sigma. 2013. 203 f., Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção – Área de Concentração de Gestão de Produção e Sistemas) – Faculdade de Engenharia do Campus de Bauru, Universidade Estadual Paulista, Bauru, 2013.

PACHECO, Diego Augusto de Jesus et al. Exploring the integration between Lean and the Theory of Constraints in Operations Management. International Journal of Lean Six Sigma, v. 10, n. 3, p. 718-742, 2019.

PRETORIUS, P. Introducing in-between decision points to TOC’s five focusing steps. International Journal of Production Research, v. 52, n. 2, p. 496-506, 2014.

RAMOS, M. Z.; TENERA, A. Leveling the Production of a Potting System: A TOC/Lean approach. In: IIE Annual Conference. Proceedings. Institute of Industrial Engineers-Publisher, 2009. p. 2091-2096.

RÖHLING, Tom. Application of Lean Manufacturing and Theory of Constraints to the service sector. 2020. Trabalho de Conclusão de Curso. University of Twente.

SANTOS, R. F.; ALVES, J. M. Proposta de um modelo de gestão integrada da cadeia de suprimentos: aplicação no segmento de eletrodomésticos. Production, v. 25, n. 1, p. 125-142, 2015.

SELEEM, Sameh N. et al. A lean manufacturing road map using fuzzy-DEMATEL with case-based analysis. International Journal of Lean Six Sigma, v. 11, n. 5, p. 903-928, 2020.

SILLER, M.; SANCHEZ, T.; ONOFRE, J. Reducing Order Cycle Time Through a TOC-Lean Approach: A Case Study. In: IIE Annual Conference. Proceedings. Institute of Industrial Engineers-Publisher, 2010. p. 1-6.

SIMS, T., WAN, Hung da. (2015). Constraint identification techniques for lean manufacturing systems. Robotics and Computer-Integrated Manufacturing, Vol. 43, pp. 50-58. 2015.

SIREGAR, I. Application of Theory of Constraints in Bottleneck Work Stations Optimization. In: Journal of Physics: Conference Series. IOP Publishing, 2019. p. 012024.

TABISH, S. A.; SYED, Nabil. Securing the Future: A Systems Approach to Continuous Improvement in Health Care by Applying the Theory of Constraints. International Journal of Science and Research (IJSR), v. 438, n. 1, p. 2674-2695, 2015.

TAJ, S.; BERRO, L. Application of constrained management and lean manufacturing in developing best practices for productivity improvement in an auto-assembly plant. International Journal of Productivity and Performance Management, v. 55, n. 3/4, p. 332-345, 2006.

UTIYAMA, M. H. R.; GODINHO FILHO, M. A literatura a respeito da comparação entre a teoria das restrições e a manufatura enxuta: revisão, classificação e análise. Gestão e Produção, São Carlos, v. 20, n. 3, p. 615-638, 2013.

WOLNIAK, Radosław; SKOTNICKA-ZASADZIEŃ, Bożena; ZASADZIEŃ, Michał. Application of the theory of constraints for continuous improvement of a production process-case study. In: 3rd International Conference on Social, Education and Management Engineering (SEME), Shanghai. 2017. p. 169-173.

WU, Kan; ZHENG, Meimei; SHEN, Yichi. A generalization of the Theory of Constraints: Choosing the optimal improvement option with consideration of variability and costs. IISE Transactions, v. 52, n. 3, p. 276-287, 2020.

Publicado

04-12-2024

Como Citar

Puerta, M. V., Franco, B. C., Melo, J. C., & Muniz Junior, J. (2024). Proposta de integração das técnicas e abordagens da manufatura enxuta e da teoria das restrições na redução do lead time de uma linha de montagem. Revista Produção Online, 24(4), 5144. https://doi.org/10.14488/1676-1901.v24i4.5144

Edição

Seção

Artigos