Project Pitch
utilização do design thinking no processo de seleção dos projetos
DOI:
https://doi.org/10.14488/1676-1901.v24i2.5108Palavras-chave:
Project Pitch, Design Thinking, Termo de Abertura de ProjetosResumo
Pesquisas recentes têm discutido como o design thinking pode ser incluído dentro das práticas de gerenciamento de projetos. Entretanto, a literatura ainda carece de estudos que demonstram aplicações práticas dessa nova abordagem. Neste sentido, esse artigo tem como objetivo demonstrar a utilização de uma ferramenta de design thinking dentro do processo de seleção de projetos. Por meio de um estudo de caso único em uma empresa do setor de saúde, foram relatadas as experiências do uso de uma ferramenta intitulada Project Pitch, que foi construída utilizando conceitos de design thinking. Além disso, também foi realizada uma análise comparativa entre o Project Pitch e o Termo de Abertura de Projetos (TAP), a fim de trazer contribuições para acadêmicos e praticantes da área de gerenciamento de projetos. O estudo de caso demonstrou que o Project Pitch conseguiu preencher lacunas que o TAP não consegue preencher. Porém, ao contrário de se achar que o Project Pitch possa ser uma alternativa para substituir o TAP, o estudo sugere que o uso de ambas em conjunto pode tornar o processo de seleção de projetos mais eficaz.
Downloads
Referências
BEN MAHMOUD-JOUINI, S.; MIDLER, C.; SILBERZAHN, P. Contributions of design thinking to project management in an innovation context. Project Management Journal, v. 47, n. 2, p. 144–156, 2016.
BENSCHOP, N. et al. The Effect of Project Names on Escalation of Commitment in Information Systems Projects. Project Management Journal, p. 87569728231166925, 2023.
BRYDE, D. J.; JOBY, R. Product-based planning: the importance of project and project management deliverables in the management of clinical trials. R&D Management, v. 37, n. 4, p. 363–377, 2007.
CHATTERJEE, K.; HOSSAIN, S. A.; KAR, S. Prioritization of project proposals in portfolio management using fuzzy AHP. OPSEARCH, v. 55, n. 2, p. 478–501, jun. 2018.
CLEGG, S. et al. Practices, projects and portfolios: Current research trends and new directions. International journal of project management, v. 36, n. 5, p. 762–772, 2018.
COOMBS, C. R. When planned IS/IT project benefits are not realized: a study of inhibitors and facilitators to benefits realization. International Journal of Project Management, v. 33, n. 2, p. 363–379, 2015.
CRESWELL, J. W. Investigação Qualitativa e Projeto de Pesquisa-: Escolhendo entre Cinco Abordagens. Porto Alegre, Penso Editora, 2014.
DENNING, P. J.; DEW, N. The myth of the elevator pitch. Communications of the ACM, v. 55, n. 6, p. 38–40, 2012.
DUTRA, C. C.; RIBEIRO, J. L. D.; DE CARVALHO, M. M. An economic–probabilistic model for project selection and prioritization. International Journal of Project Management, v. 32, n. 6, p. 1042–1055, 2014.
EDER, S. et al. Diferenciando as abordagens tradicional e ágil de gerenciamento de projetos. Production, v. 25, p. 482–497, 2014.
ERDOGAN, E.; KOOHBORFARDHAGHIGHI, S. Delivering a Systematic Framework for the Selection and Evaluation of Startups. Em: COPPOLA, M. et al. (Eds.). Economics of Grids, Clouds, Systems, and Services. Lecture Notes in Computer Science. Cham: Springer International Publishing, 2019. v. 11113p. 151–159.
ESEN, T.; DAHL, M. S.; SORENSON, O. Jockeys, horses or teams? The selection of startups by venture capitalists. Journal of Business Venturing Insights, v. 19, p. e00383, 2023.
EWIN, N. et al. Rethinking project management education: a humanistic approach based on design thinking. Procedia Computer Science, v. 121, p. 503–510, 2017.
GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. São Paulo, v. 5, n. 61, p. 16–17, 2002.
GRAY, D.; BROWN, S.; MACANUFO, J. Gamestorming: A playbook for innovators, rulebreakers, and changemakers. California, O’Reilly Media, Inc., 2010.
HAYES, D. S. 1999 International Student Paper Award Winner: Evaluation and Application of a Project Charter Template to Improve the Project Planning Process. Project Management Journal, v. 31, n. 1, p. 14–23, 2000.
HIGUCHI, M. M.; NAKANO, D. N. Agile design: A combined model based on design thinking and agile methodologies for digital games projects. Revista de Gestão e Projetos, v. 8, n. 2, p. 109–126, 2017.
IKA, L. A. Project success as a topic in project management journals. Project management journal, v. 40, n. 4, p. 6–19, 2009.
IKA, L. A. Project management for development in Africa: Why projects are failing and what can be done about it. Project management journal, v. 43, n. 4, p. 27–41, 2012.
IVORY, C.; ALDERMAN, N. Can project management learn anything from studies of failure in complex systems? Project Management Journal, v. 36, n. 3, p. 5–16, 2005.
JAFARZADEH, H. et al. A project prioritization approach considering uncertainty, reliability, criteria prioritization, and robustness. Decision Support Systems, v. 156, p. 113731, 2022.
JOURDAN JR, L. F.; DEIS, M.; RALPH, C. H. Getting Your Elevator Pitch To The Plate. Business Journal for Entrepreneurs, v. 2010, n. 1, 2010.
KERNBACH, S.; NABERGOJ, A. S. Visual design thinking: Understanding the role of knowledge visualization in the design thinking process. 2018 22nd International Conference Information Visualisation (IV). Anais...IEEE, 2018. Disponível em: <https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/8564186/>. Acesso em: 19 out. 2023
KNIGHT, E.; DAYMOND, J.; PAROUTIS, S. Design-Led Strategy: How To Bring Design Thinking Into The Art of Strategic Management. California Management Review, v. 62, n. 2, p. 30–52, fev. 2020.
LAHIRI, A.; CORMICAN, K.; SAMPAIO, S. Design thinking: From products to projects. Procedia computer science, v. 181, p. 141–148, 2021.
LEE, J. H.; OSTWALD, M. J.; GU, N. Design Thinking: Creativity, Collaboration and Culture. Cham: Springer International Publishing, 2020.
LENFLE, S.; LOCH, C. Lost roots: how project management came to emphasize control over flexibility and novelty. California Management Review, v. 53, n. 1, p. 32–55, 2010.
LIEDTKA, J. Why design thinking works. Harvard Business Review, v. 96, n. 5, p. 72–79, 2018.
LOVE, P. E.; EDWARDS, D. J. Forensic project management: The underlying causes of rework in construction projects. Civil engineering and environmental systems, v. 21, n. 3, p. 207–228, 2004.
MCCOLLOUGH, M. A.; DEVEZER, B.; TANNER, G. An alternative format for the elevator pitch. The International Journal of Entrepreneurship and Innovation, v. 17, n. 1, p. 55–64, 2016.
NASCIMENTO, F. P. DO; SOUSA, F. L. L. Metodologia da Pesquisa Científica: teoria e prática–como elaborar TCC. Brasília: Thesaurus, 2016.
NG, S. T.; SKITMORE, R. M. Contractors’ risks in Design, Novate and Construct contracts. International Journal of Project Management, v. 20, n. 2, p. 119–126, 2002.
PALMER, J.; OWENS, S.; DOUBLEDAY, R. Perfecting the ‘Elevator Pitch’? Expert advice as locally-situated boundary work. Science and Public Policy, v. 46, n. 2, p. 244–253, 2019.
PARTINGTON, D. The project management of organizational change. International journal of project management, v. 14, n. 1, p. 13–21, 1996.
PATANAKUL, P.; SHENHAR, A. J. What Project Strategy Really Is: The Fundamental Building Block in Strategic Project Management. Project Management Journal, v. 43, n. 1, p. 4–20, fev. 2012.
PEREIRA, J. C.; DE FSM RUSSO, R. Design thinking integrated in agile software development: A systematic literature review. Procedia computer science, v. 138, p. 775–782, 2018.
PMI. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). Pennsylvania, Project Management Institute, 2017. v. 2
PURNUS, A.; BODEA, C.-N. Project prioritization and portfolio performance measurement in project oriented organizations. Procedia-Social and Behavioral Sciences, v. 119, p. 339–348, 2014.
RAMOS, G. R. et al. Comparação entre metodologias de gerenciamento de projetos ágil e tradicional: Um estudo de caso em uma Startup de pequena escala. Brazilian Journal of Development, v. 6, n. 3, p. 15025–15047, 2020.
RUSKO, R.; HÄRKÖNEN, K.; LIUKKONEN, S. Coopetition at elevator pitch events? A case study of micro-activities at a business innovation event. Journal of Innovation Management, v. 4, n. 3, p. 79–100, 2016.
SAGE, D.; DAINTY, A.; BROOKES, N. A critical argument in favor of theoretical pluralism: Project failure and the many and varied limitations of project management. International journal of project management, v. 32, n. 4, p. 544–555, 2014.
SAKR, T. A.; NASSAR, A. H. Improving Project Management at the Design Phase by Applying Lean Six Sigma as a Troubleshooting System. IEEE Engineering Management Review, v. 50, n. 3, p. 213–227, 2022.
SANDRO, G. Design thinking for strategizing?–a critical literature review. Journal of Emerging Trends in Marketing and Management, v. 1, n. 1, p. 110–119, 2021.
SHENHAR, A. J.; DVIR, D. Reinventing project management: the diamond approach to successful growth and innovation. Boston, Massachussets, Harvard Business Review Press, 2007.
ŠPUNDAK, M. Mixed agile/traditional project management methodology–reality or illusion? Procedia-Social and Behavioral Sciences, v. 119, p. 939–948, 2014.
VAN THUYET, N.; OGUNLANA, S. O.; DEY, P. K. Risk management in oil and gas construction projects in Vietnam. Em: Risk Management in Engineering and Construction.New York, Routledge, 2019. p. 225–247.
YIN, R. K. Estudo de Caso: Planejamento e métodos. Porto Alegre, Bookman editora, 2015.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2024 Revista Produção Online
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
A Revista se reserva no direito de efetuar, no artigo publicado, alterações de ordem normativa, ortográfica e gramatical, com vistas a manter o padrão culto da língua, respeitando, porém, o estilo dos autores.
A obra publicada é de inteira responsabilidade do(s) autor(es), cabendo à Revista Produção Online apenas a avaliação da obra, na qualidade de veículo de publicação científica. A Revista Produção Online não se responsabiliza por eventuais violações à Lei nº 9.610/1998, Lei de Direito Autoral.
A revista Produção Online permite que o autor detenha o copyright dos artigos aceitos para publicação, sem restrições.
Esta obra está licenciada sob uma Licença Creative Commons.
