Planejamento da inovação: análise e identificação das suas principais fases

Autores

  • Vitor Pinheiro Cunha Escola de Engenharia de São Carlos Universidade de São Paulo
  • Maicon Gouvea de Oliveira Escola de Engenharia de São Carlos Universidade de São Paulo
  • Henrique Rozenfeld Escola de Engenharia de São Carlos Universidade de São Paulo

DOI:

https://doi.org/10.14488/1676-1901.v13i2.1335

Palavras-chave:

Planejamento da inovação. Fases. Modelos. Inovação. Produtos.

Resumo

Os trabalhos que consideram o planejamento da inovação possuem divergências com relação às suas fases. Com o objetivo de buscar um alinhamento, este artigo realizou uma análise dos modelos disponíveis na teoria, identificando suas principais fases. Os resultados mostraram a predominância de três fases: identificação de oportunidades, geração de conceitos e definição de projetos. O esclarecimento dessas fases é um primeiro passo para o alinhamento dos modelos do planejamento da inovação.

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Biografia do Autor

Vitor Pinheiro Cunha, Escola de Engenharia de São Carlos Universidade de São Paulo

Departamento de Engenharia de Produção

Mestre em Engenharia de Produção da EESC-USP. Suas áreas de interesse são: planejamento da inovação, gestão de ideias, gestão da inovação, desenvolvimento de produtos e gestão de portfólio.

Maicon Gouvea de Oliveira, Escola de Engenharia de São Carlos Universidade de São Paulo

Departamento de Engenharia de Produção

Doutorando e Mestre em Engenharia de Produção da EESC-USP. Professor Substituto na Engenharia de Produção da Universidade Federal de São Carlos (UFSCar). Pesquisador visitante do Centro de Gestão de Tecnologia da Universidade de Cambridge. Suas áreas de interesse são: planejamento da inovação, roadmapping, gestão de ideias, gestão da inovação, desenvolvimento de produtos, gestão de portfólio e sistemas produto-serviço.

Henrique Rozenfeld, Escola de Engenharia de São Carlos Universidade de São Paulo

Departamento de Engenharia de Produção

Professor Titular da EESC-USP. Professor Substituto na Engenharia de Produção da Universidade Federal de São Carlos (UFSCar). Doutor pela Universidade de Aachen, Alemanha. Co-autor do livro "Gestão de desenvolvimento de produtos:  uma referência para a melhoria do processo". Suas áreas de interesse são: planejamento da inovação, roadmapping, gestão de ideias, gestão da inovação, desenvolvimento de produtos, gestão de portfólio, sistemas produto-serviço, modelagem de processos, gestão de processos e sistemas PLM.

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Publicado

17-05-2013

Como Citar

Cunha, V. P., Oliveira, M. G. de, & Rozenfeld, H. (2013). Planejamento da inovação: análise e identificação das suas principais fases. Revista Produção Online, 13(2), 737–758. https://doi.org/10.14488/1676-1901.v13i2.1335

Edição

v. 13 n. 2 (2013)

Seção

Artigos

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