Avançando na implantação da logística interna lean: dificuldades e resultados alcançados no caso de uma empresa montadora de veículos

Autores

  • Giuliano Almeida Marodin Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção (PPGEP) Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)
  • Cristian Pillar de Eckert UFRGS
  • Tarcísio Abreu Saurin UFRGS

DOI:

https://doi.org/10.14488/1676-1901.v12i2.932

Palavras-chave:

Logística interna. Produção enxuta. Abastecimento de materiais. Movimentação de materiais.

Resumo

O objetivo da Produção Enxuta (PE) é produzir mais com menos recursos, dentre eles, menos pessoas, espaço, tempo e estoques. Desta forma, a redução de recursos disponíveis no sistema produtivo aumenta as exigências de qualidade e flexibilidade na logística interna de materiais. A literatura apresenta uma escassez de trabalhos sobre o tema e estes se baseiam apenas nos primeiros passos da implantação da logística de abastecimento enxuta. Assim, este artigo tem como objetivo analisar a logística interna de abastecimento em uma planta industrial que já utiliza práticas de PE, propor e acompanhar a implantação de melhorias no processo. O método utilizado foi uma pesquisa-ação que adaptou o guia de Harris et al. (2004) para que fosse realizado em uma empresa já madura no uso do sistema de PE. Como resultado, o método permitiu um entendimento do processo de forma sistêmica, a identificação e solução de problemas antes da implantação das novas rotas de abastecimento. Ainda, em termos práticos para a empresa, o trabalho trouxe uma série de melhorias nos processos, a redução nos custos diretos da logística de abastecimento e melhoria no balanceamento da carga de trabalho das rotas.

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Biografia do Autor

Giuliano Almeida Marodin, Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção (PPGEP) Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)

Doutorando em Engenharia de Produção PPGEP/UFRGS e parceiro regional do Lean Institute Brasil. É formado em Administração e Mestre em Engenharia de Produção, ambos pela UFRGS. Foi Professor da Escola de Administração da UFRGS e consultor da Kybernetics Consultoria. Atua desde 2001 na coordenação de projetos de implantação, pesquisa e capacitação em Lean Manufacturing nas áreas de planejamento de produção, logística, suprimentos, manufatura e operações. Dentre os projetos realizados, destaca-se empresas do setor agro-industrial, automobilístico, construção civil, moveleiro, madeireiro, prestadoras de serviços e indústria de processos.

Publicado

13-06-2012

Como Citar

Marodin, G. A., Eckert, C. P. de, & Saurin, T. A. (2012). Avançando na implantação da logística interna lean: dificuldades e resultados alcançados no caso de uma empresa montadora de veículos. Revista Produção Online, 12(2), 455–479. https://doi.org/10.14488/1676-1901.v12i2.932

Edição

Seção

Artigos