Prioritization of phases in product development

an analysis of UFSM 's Baja SAE teams

Authors

DOI:

https://doi.org/10.14488/1676-1901.v24i4.5045

Keywords:

Product Development Process, PDP Models, Product Management, Baja SAE

Abstract

The SAE Brasil program, made up of engineering students, has the challenge of designing Baja off-road vehicles. Just as companies seek to stand out through the Product Development Process (PDP), Baja SAE university teams apply the PDP as a competitive advantage and to comply with regulations. This article examines and compares the importance given to each stage of the PDP by UFSM's Baja SAE teams, with the aim of identifying patterns, discrepancies and best practices. The research uses an Analysis Framework to evaluate the prioritization of steps in the PDP, collecting qualitative data through semi-structured questionnaires and quantitative data through a survey. The results, presented in the Analysis Table, reveal the Baja teams' perceptions of the PDP stages, highlighting those considered "Very Important" and those less critical. This analysis provides valuable information to understand the prioritization of activities in the development of off-road vehicles. The results have applications both in the academic environment, improving the training of students in Baja teams, and in industry, optimizing the PDP of automotive products. The research contributes to knowledge about product development, offering insight into the practices of student teams and valuable lessons for PDP management in the automotive industry.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biographies

Nisrin Naiel Dib Khaled Khaled, Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), Santa Maria, RS, Brasil.

Engenheira Mecânica graduada pela Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), com sólida formação teórica e prática em áreas-chave da Engenharia Mecânica, incluindo termodinâmica e processos de fabricação. Atualmente, sou mestranda em Engenharia de Produção pelo Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção (PPGEP) da UFSM, com foco em estratégias sustentáveis aplicadas a veículos elétricos.

Lucas Veiga Avila, Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), Santa Maria, RS, Brasil.

Doutor em Administração pela UFSM, com estágio na Hamburg University of Applied Sciences, Alemanha. Professor Adjunto III na UFSM, leciona Empreendedorismo, Inovação e Gestão Estratégica nos cursos de Engenharia e é docente permanente nos programas de pós-graduação PPGEP e PPGCC. Chefe da Incubadora Social da Pró-reitoria de Extensão, integra a Comissão de Implementação da Agenda 2030 e o CEPE. Com mais de 300 publicações e 5.000 citações, coordena projetos financiados por FAPERGS, CAPES e CNPq. Suas pesquisas focam Empreendedorismo, Inovação e Sustentabilidade. É Editor Associado do International Journal of Sustainability in Higher Education.

Carmen Brum Rosa, Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), Santa Maria, RS, Brasil.

Doutora em Engenharia Elétrica, Mestre em Engenharia de Produção e Graduada em Engenharia Química pela Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), a profissional possui vasta experiência em Engenharia de Produção, com foco em Gestão de Negócios de Energia, Inovação e Educação Empreendedora. Suas pesquisas concentram-se na Avaliação de Desempenho Organizacional, Modelagem Matemática para Competitividade Organizacional e Ferramentas de Apoio à Tomada de Decisão. É Professora Adjunta no Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas da UFSM e Coordenadora de Educação Empreendedora da Pró-Reitoria de Inovação e Empreendedorismo (PROINOVA).

César Gabriel dos Santos, Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), Santa Maria, RS, Brasil.

Engenheiro Mecânico (FAHOR/2013), Mestre (UFSM/2015) e Doutorado (UFSM/2017) em Engenharia Agrícola, área: Mecanização Agrícola e linha de pesquisa de Projeto e Utilização de Máquinas Agrícolas. É Professor Adjunto do Departamento de Engenharia Mecânica da Universidade Federal de Santa Maria Campus Sede, atuando como docente no curso de graduação em Engenharia Mecânica.

References

BACK, N.; OGLIARI, A.; DIAS, A.; SILVA, J. C. Projeto integrado de produtos: planejamento, concepção e modelagem. Barueri, SP: Manole, 2008.

BECHTEL, J.; KAUFMANN, C.; KOCK, A. Agile projects in nonagile portfolios: how project portfolio contingencies constrain agile projects' teamwork quality. IEEE Transactions on Engineering Management, v. 69, n. 6, p. 3514-3528, 2022.

BORDÓN, P.; ELDUQUE, D.; MONZÓN, M. Analysis of processing and environmental impact of polymer compounds reinforced with banana fiber in an injection molding process. Journal of Cleaner Production, v. 379, 2022.

CARVALHO, C. C., et al. Projeto e montagem do ISE Baja. Perspectivas Online: Exatas e Engenharia, v. 6, n. 15. Disponível em: http://www.seer.perspectivasonline.com.br/index.php/exatas_e_engenharia/article/view/1029/782. Acesso em: 18 jun. 2021.

DUARTE, R. Entrevistas em pesquisas qualitativas. Educar, v. 24, p. 213-225, 2004.

FERREIRA, E. G. Influências do Projeto Baja SAE no ensino da engenharia e no desenvolvimento do aluno. 2011. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) — Universidade Estadual Paulista, Guaratinguetá, 2011.

GIL, A. C. Métodos e técnicas de pesquisa social. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2008.

GRAY, D. E. Pesquisa no mundo real. Porto Alegre: Penso, 2012.

GÜNTHER, H. Pesquisa qualitativa versus pesquisa quantitativa: Esta é a questão? Psicologia: Teoria e Pesquisa, v. 22, n. 2, p. 201-210, 2006.

KIENL, J.; MELZER, C.; BRAUN, F. et al. Product Development Process for complex high volume applications in the automotive sector: A case study of high voltage battery systems. The International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 2024.

KAMINSKI, P. C. Desenvolvendo produtos com planejamento, criatividade e qualidade. Rio de Janeiro: LTC, 2000.

KLEIN, G. Aplicação de uma metodologia de gerenciamento de projetos no desenvolvimento de um veículo baja. 2017. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) — Faculdade Horizontina, 2017.

LEITE, H. A. R. Gestão de projeto do produto: a excelência da indústria automotiva. São Paulo: Atlas, 2007.

LINARES, M. L., et al. Planejamento, desenvolvimento, fabricação e montagem de um protótipo veicular fora de estrada (off road). In: CONGRESSO BRASILEIRO DE ENGENHARIA DE FABRICAÇÃO, UFF, 2013. Disponível em: http://www.swge.inf.br/siteCOBEF2013/anais/PDFS/COBEF20130398.PDF. Acesso em: 14 jun. 2021.

LOURENÇO, F.; GONÇALVES, M. C.; CANCIGLIERI JÚNIOR, O., et al. A systemic approach to the product life cycle for the product development process in agriculture. Sustainability, v. 16, n. 4207, 2024.

MADUREIRA, O. M. Metodologia do projeto: planejamento, execução e gerenciamento: produtos, processos, serviços, sistemas. São Paulo: Blucher, 2010.

MARTINS, H. H. T. S. Metodologia qualitativa de pesquisa. Educação e Pesquisa, v. 30, n. 2, p. 289-300, 2004.

PAHL, G.; BEITZ, W. Engineering design: a systematic approach. 2. ed. London: Springer, 1996.

PRAKASH, B.; VISWANATHAN, V. ARP-GWO: an efficient approach for prioritization of risks in agile software development. Soft Computing, v. 25, n. 7, p. 5587-5605, 2021.

ROZENFELD, H., et al. Gestão de desenvolvimento de produtos: uma referência para a melhoria do processo. São Paulo: Saraiva, 2006.

SAE BRASIL. Regulamento Baja SAE Brasil. Disponível em: http://portal.saebrasil.org.br/programas-estudantis/baja-sae-brasil/regras/new. Acesso em: 19 jun. 2021.

SAE INTERNATIONAL. About SAE International. Disponível em: https://www.sae.org/about/. Acesso em: 19 jun. 2021.

SANTOS, K.; LOURES, E.; PIECHNICKI, F.; CANCIGLIERI, O. Opportunities Assessment of Product Development Process in Industry 4.0. Procedia Manufacturing, v. 11, p. 1358-1365, 2017.

SHAFQAT, A.; OEHMEN, J.; RINGEN, G. The role of risk mitigation actions in engineering projects: an empirical investigation. Systems Engineering, v. 25, n. 6, p. 584-608, 2022.

ULRICH, K. T.; EPPINGER, S. D. Product design and development. 3. ed. Boston, US: McGraw-Hill/Irwin, 2004.

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA (UFSM). BOMBAJA Projeto de Pesquisa. Disponível em: https://www.ufsm.br/projetos/pesquisa/bombaja/equipe/. Acesso em: 12 jul. 2022.

VARGAS, M. B. Formalização do Processo de Gestão Organizacional Para Projetos Baja SAE. 2018. Monografia (Graduação) — Universidade Federal de Santa Maria. Disponível em: file:///C:/Users/Core%20I5/Desktop/TCC%20I/ARTIGOS%20IMPORTANTES/Vargas_Matheus_Brondani_2018_TCC.pdf. Acesso em: 6 maio 2021.

VILOCHANI, S.; McALOONE, T. C.; PIGOSSO, D. C. A. Management Practices for Sustainable Product Development: Insights From a Systematic Literature Review. Proceedings of the International Conference on Engineering Design (ICED23), Bordeaux, France, 24-28 July 2023. DOI: 10.1017/pds.2023.251.

YIN, R. K. Estudo de Caso: Planejamento e casos. [S. l.]: Le Livro, 2001.

Downloads

Published

2024-12-04

How to Cite

Khaled, N. N. D. K., Avila, L. V., Rosa, C. B., & Santos, C. G. dos. (2024). Prioritization of phases in product development: an analysis of UFSM ’s Baja SAE teams . Revista Produção Online, 24(4), 5045. https://doi.org/10.14488/1676-1901.v24i4.5045

Issue

Vol. 24 No. 4 (2024): fluxo contínuo

Section

Papers

License

Copyright (c) 2024 Revista Produção Online

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

The Journal reserves the right to make spelling and grammatical changes, aiming to keep a default language, respecting, however, the style of the authors.

The published work is responsibility of the (s) author (s), while the Revista Produção Online is only responsible for the evaluation of the paper. The Revista Produção Online is not responsible for any violations of Law No. 9.610 / 1998, the Copyright Act.

The journal allows the authors to keep the copyright of accepted articles, without restrictions


 
This work is licensed under a Creative Commons License .