Cost management as a pricing tool and aid in decision-making in a service provider
DOI:
https://doi.org/10.14488/1676-1901.v23i3.4724Keywords:
Costs management, Provision of services, Cost model, Action research, Micro and small enterprisesAbstract
The aim of this article is, through action research, a cost management and decision-making model in micro and small service providers has been proposed. The research was set in a junior enterprise, and to achieve the objectives of the study, semi-structured interviews were carried out, in order to overview about the company and support the construction of the decision ruler. The research also included the analysis of secondary data, such as: document analysis and bibliographic research. Data analysis allowed us to determine Income Statements for the years 2019 and 2020 and with this project the cost forecast for the year 2021, to support the model proposal. The decision ruler was built and the key factors were outlined to analyze two company projects. The results allowed us to observe that the model, in fact, offers greater rationalization in decision-making and allows the manager to negotiate artifices based on the analysis of their costs in view of the observed reality. Among the limitations of the research, the particularities of the object of study and the fact that the model does not extinguish the subjectivity intrinsic to decision-making are highlighted, as it is mainly based on qualitative criteria.
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