Generation z and its impacts on organizational culture
DOI:
https://doi.org/10.14488/1676-1901.v19i3.3600Keywords:
Generation Z. Organizational Culture. Industrial Engineering.Abstract
Starting with the arrival of the “Information Era”, companies have started to see their employees as active agents, responsible for processing information and for the creation of competitive advantage. However, conflicts began to arise on workplaces, due to the cultural differences between the staff, which belong to different generations. The Generation Z, consisting of those who were born post 1995 and characterized by having grown up surrounded by the internet, is starting to get into the job market, and because they have their own features, it will probably increase cultural gaps between generations on work. Looking forward to analyze the current profile of Generation Z, a qualitative-quantitative study has been made amongst 76 students from an Industrial Engineering course in a private university located in São Paulo city, in order to verify this generation’s characteristics and what types of transformations they can foster on the organizational culture. Those results enabled an assertive description of this generation, and it enabled the creation of scenarios about this generation as future leaders.Downloads
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