Relação entre estrutura para a melhoria contínua e desempenho e estrutura organizacional

Authors

  • Pedro Carlos Oprime DEP/UFSCar
  • Fabiane Letícia Lizarelli PPGEP/DEP/UFSCar

DOI:

https://doi.org/10.14488/1676-1901.v10i2.262

Keywords:

Qualidade, Estrutura Organizacional, Melhoria Contínua, Sistema de Produção, Desempenho.

Abstract

O objetivo geral deste artigo é analisar a relação entre a estrutura organizacional (design) para a melhoria contínua e o desempenho das empresas. Tendo por referência um conjunto de variáveis organizacionais, um grupo de empresas amostradas aleatoriamente foi classificado em quatro clusters com diferentes níveis de habilidades para a melhoria contínua. Com base nesse resultado foi possível identificar os comportamentos/habilidades que mais dissimilam os grupos de empresas, bem como a relação entre as habilidades organizacionais e o desempenho das empresas. Outra relação estabelecida foi entre os comportamentos/habilidades organizacionais para a MC e os sistemas de produção predominante. O método de pesquisa aplicado foi o estudo de campo através de survey e estudos de caso.  Análises estatísticas multivariada indicaram correspondência entre a estrutura organizacional, desempenho e sistemas de produção. Testes de significância estatística mostraram que o grupo de empresas com melhores habilidades para a MC obteve melhores desempenhos, e que empresas com um sistema de produção contínua/ seriada estão mais avanças nas atividades de melhoria contínua que empresas que possuem processos intermitentes.

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Author Biographies

Pedro Carlos Oprime, DEP/UFSCar

Professor Adjunto do Departamento de Engenharia de produção da Universidade Federal de São Carlos

Fabiane Letícia Lizarelli, PPGEP/DEP/UFSCar

Aluna de doutorado do Programa de Pós-Graduação do Departamento de Engenharia de Produção, UFSCar

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Published

2009-12-10

How to Cite

Oprime, P. C., & Lizarelli, F. L. (2009). Relação entre estrutura para a melhoria contínua e desempenho e estrutura organizacional. Revista Produção Online, 10(2). https://doi.org/10.14488/1676-1901.v10i2.262

Issue

Vol. 10 No. 2 (2010)

Section

Papers

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