Lean Six Sigma e o aprimoramento da Accountability nas decisões do tribunal de contas do Estado de Goiás

Autores

DOI:

https://doi.org/10.14488/1676-1901.v24i4.5320

Palavras-chave:

Social Accountability, Tribunais de Contas, Lean-Six Sigma, Gestão de Processos

Resumo

Os Tribunais de Contas brasileiros são entidades estruturadas para fiscalizar a aplicação dos recursos públicos, reportar seus achados à sociedade, responsabilizar envolvidos e contribuir para correção de impropriedades mediante as decisões que exaram. Este estudo analisou o processo de formatação, armazenamento e consulta das decisões do Tribunal de Contas do Estado de Goiás, com o objetivo de avaliar se a Corte alcança um padrão de qualidade capaz de promover a efetividade de suas decisões, no sentido de favorecer a eficiência interna no monitoramento das disposições proferidas e instrumentalizar seu acompanhamento pela sociedade. Para tanto, utilizamos a metodologia Lean Six Sigma, combinando modelos estatísticos de mensuração de variabilidade com técnicas de gerenciamento de processos de negócio. Os resultados mostram baixo desempenho em relação à conformidade esperada pela própria instituição, sobretudo pela elaboração de peças processuais e cadastramento de dados sem suporte de automação que induza ao atendimento de requisitos de qualidade, circunstância também observada em outros Tribunais de Contas do país, indicando que os procedimentos utilizados no diagnóstico e na proposta de melhoria apresentados podem contribuir com o aprimoramento de outros integrantes do sistema de controle externo brasileiro.

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Biografia do Autor

Leonardo de Guimaraes Santiago, Universidade Federal de Goiás (UFG), Goiânia, GO, Brasil.

Mestre em Administração Pública (UFG), especialista em Auditoria Governamental e Economia do Setor Público (Unileya) e Bacharel em Administração (PUC-GO). Integrante da carreira de Gestão Governamental de Goiás desde 2004, atuou em cargos de direção e chefia de vários órgãos da administração estadual. Atualmente é Chefe de Gabinete de Conselheiro no Tribunal de Contas do Estado de Goiás.

André da Silva Goes, Universidade Federal de Goiás (UFG), Goiânia, GO, Brasil.

Mestre em Administração Pública (UFG), especialista em Auditoria e Gestão Governamental (PUC-GO) e Bacharel em Ciência da Computação (PUC-GO). Integrante da carreira de Gestão Governamental de Goiás desde 2002, foi Superintendente e Subchefe da Controladoria Geral do Estado. Atualmente é Assessor Técnico Especial de Conselheiro no Tribunal de Contas do Estado de Goiás.

Josimas Eugênio Silva, Universidade Federal de Goiás (UFG), Goiânia, GO, Brasil.

Mestre em Administração Pública (UFG), especialista em Controle Externo e Governança Pública (IDP) e Bacharel em Administração (PUC-GO) e Direito (UNICAMBURY). Integrante da carreira de Técnico de Controle Externo desde 2010, atualmente é Chefe do Serviço de Arquivamento do Tribunal de Contas do Estado de Goiás.

Solon Bevilacqua, Universidade Federal de Goiás (UFG), Goiânia, GO, Brasil.

Doutor em Psicologia, pós doutorado em Gestão e Graduação em Administração. Professor da Universidade Federal de Goiás, Coordenador de Projetos de extensão junto à Receita Federal, Marinha do Brasil e Tribunal de Justiça de Goiás.

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Publicado

12-12-2024

Como Citar

Santiago, L. de G., Goes, A. da S., Silva, J. E., & Bevilacqua, S. . (2024). Lean Six Sigma e o aprimoramento da Accountability nas decisões do tribunal de contas do Estado de Goiás. Revista Produção Online, 24(4), 5320 . https://doi.org/10.14488/1676-1901.v24i4.5320

Edição

Seção

Artigos