Mapeamento do fluxo de valor e simulação para implementação de práticas lean em uma empresa calçadista

Autores

  • Danilo Felipe Silva de Lima UFPB - Universidade Federal da Paraíba
  • Paulo Guilherme de França Alcantara UFPB - Universidade Federal da Paraíba
  • Luciano Costa Santos UFPB - Universidade Federal da Paraíba
  • Liane Márcia Freitas Silva UFPB - Universidade Federal da Paraíba
  • Ricardo Moreira da Silva UFPB - Universidade Federal da Paraíba

DOI:

https://doi.org/10.14488/1676-1901.v16i1.2183

Palavras-chave:

Lean Manufacturing. Mapeamento do Fluxo de Valor. Simulação.

Resumo

Geralmente, a implementação do Lean Manufacturing (LM) se inicia com o Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV). O objetivo deste trabalho é apresentar a aplicação do MFV, associado à simulação, a fim de analisar os impactos da adoção do LM no desempenho de uma empresa calçadista. Então, realizou-se um MFV do estado atual e, por meio da implantação de elementos da abordagem lean, pôde-se construir o MFV do estado futuro. Diferentes cenários foram simulados para a implementação do estado futuro e tiveram seus resultados comparados. As etapas produtivas simuladas foram o transfer, o corte e a montagem, visto que se considerou que entre esses processos poderia ser estabelecido um fluxo unitário do produto. Após a simulação, o cenário que apresentou melhores resultados proporcionou um aumento de produtividade de 19% em relação ao estado atual, além de melhoria em todas as outras variáveis que foram comparadas. A aplicação da simulação como um elemento adicional do MFV ajudou a identificar as vantagens da abordagem conjunta, uma vez que a mesma possibilita testar diferentes alternativas e definir melhor o estado futuro e suas estratégias de implementação.

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Publicado

15-03-2016

Como Citar

de Lima, D. F. S., Alcantara, P. G. de F., Santos, L. C., Silva, L. M. F., & da Silva, R. M. (2016). Mapeamento do fluxo de valor e simulação para implementação de práticas lean em uma empresa calçadista. Revista Produção Online, 16(1), 366–392. https://doi.org/10.14488/1676-1901.v16i1.2183

Edição

Seção

Artigos