Estratégia de produção de empresas de um arranjo produtivo local: aplicação de modelo de áreas de decisão

Maria Gabriela Mendonça Peixoto, Rafael Sanaiotte Pinheiro, Edemilson Nogueira, Mário Otávio Batalha, Maria Cristina Angélico Mendonça

Resumo


Muitos elementos permeiam a configuração estratégica de uma empresa. Estes vão desde a dinâmica da concorrência industrial à simples resolução de problemas corriqueiros. Nesse sentido, foi realizada uma pesquisa empírica em 26 empresas produtoras de um polo cerâmico, cadastradas no Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) de São Paulo, a partir da aplicação de um modelo de áreas de decisão, com o intuito de verificar se a principal estratégia de produção, com foco em custos, estabelecida pelas empresas participantes do Arranjo Produtivo Local (APL), encontra-se alinhada às ações adotadas pelas mesmas. A pesquisa apresentou caráter quantitativo-qualitativo e propósito descritivo. Por meio de um questionário misto, pôde-se identificar problemas que impactam, direta e indiretamente, no alcance da principal estratégia de produção das empresas do APL. Assim, cabe a elas rever as ações que vêm sendo adotadas, de forma a possibilitar um alinhamento dessas ações à estratégia de produção estabelecida pelas empresas, cuja essência refere-se à busca pela redução de custos, contribuindo para com o efetivo alcance dos objetivos traçados pelas empresas, ou seja, pelo Arranjo como um todo.

Palavras-chave


Estratégia de Produção. Prioridades Competitivas. Áreas de decisão. Arranjo Produtivo Local. Cerâmica.

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DOI: https://doi.org/10.14488/1676-1901.v13i4.1496

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